Шесть советов по управлению оффшорными сотрудниками

Из-за сегодняшнего делового рынка многие компании расширили свои отделы до других городов, штатов или даже стран. Стало нормой иметь несколько деловых партнеров или сотрудников, которые составляют удаленную команду, в сотнях или даже тысячах миль от корпоративного местоположения. Возможность управлять этими оффшорными сотрудниками становится все более важной задачей для многих лидеров бизнеса.

С компанией http://www.wugroup.ru вы можете:

— купить оффшор в Белизе
— купить оффшор в Англии
— купить оффшор в БВО.

Когда вы только начинаете работать с оффшорным сотрудником или командой, важно начинать с места доверия и уверенности. Команды, которые подходят к этим новым рабочим отношениям благоприятно, часто имеют лучший опыт и результаты.

Наряду с позитивным отношением, есть несколько других вещей, которые вы можете сделать, чтобы получить максимальную отдачу от ваших оффшорных сотрудников. Вот 6 советов по управлению оффшорными сотрудниками.

1. Запланируйте регулярные встречи команды. Очень важно вовлекать ваших оффшорных работников в регулярные встречи, чтобы создать доверие и продуктивность, которая развивается благодаря хорошей командной работе. Используя все доступные технологии, в том числе Skype, проще, чем когда-либо, проводить отличные встречи с работниками на суше и на море.

2. Подчеркните большую цель. Находятся ли они в офисе, дома поблизости или в оффшорной зоне, у всех членов команды есть конечная цель — обеспечить успех данного проекта. Регулярно напоминайте команде об этой более важной цели, чтобы создать общее видение.

3. Общайтесь по-разному. Убедитесь, что встречи вашей команды и постоянное общение с офшорными работниками проводятся различными способами Это означает, что вы можете использовать электронную почту, текстовые сообщения и телефон для обсуждения целей и деталей проекта. Помните, что визуальный и слуховой контакт являются отличными способами улучшить общение между членами команды.

4. Документируйте цели, ожидания и цели в письменном виде. Несмотря на то, что у вас должны быть регулярные встречи и много устного общения, полезно также документировать цели и задачи проекта в письменной форме, особенно при работе с оффшорными членами команды. Это помогает минимизировать риск возникновения путаницы в отношении ожиданий, сроков и многого другого.

5. Дайте оффшорным сотрудникам важные обязанности. Вначале может быть заманчиво оставить самые важные задачи для работников на суше, но важно дать работникам на офшоре возможность использовать свои навыки и внести важный вклад в работу команды. Это помогает создать дух взаимозависимости, который важен для развития высокопродуктивной командной среды.

6. Развивайте среду взаимного уважения. Важно, чтобы офшорные работники чувствовали себя уважаемой и важной частью команды. Это помогает быстро завоевать доверие и повысить общую производительность.